第674章 设立员工持股会 (第2/2页)

着一张纸走进办公室笑道“老板，这是我和许运上午拟定的设立员工持股部门的想法。你看看吧。”

    叶小刚看完纸上提议后拿出自己上午写好的员工持股提议笑道“去开个会吧。等下我就去沪市解决赵振钢的问题，中午把员工持股会的事跟员工们说一下。”

    朱丽娟急忙出去通知开会。几十人同时来到三楼大会议室里

    朱丽娟看到员工们坐下后拿着话筒大声道“安静，占用下你们中午午休时间，上午已经通知过大家公司准备设立员工持股会，每年年底都会实行股权激励，员工持股是好事。通过利益捆绑激励员工提升企业竞争力。员工持股计划通过员工持有本公司股票的方式,建立一种员工可享有企业成长和参与经营决策。作为企业鼓励其员工持有本公司股票的一种有效方式,员工持股计划在境外成熟市场相当普遍。这一制度发轫于美国,英国、日本、德国等国家都建立了类似的制度安排。

    公司实施员工持股计划试点,有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,改善公司治理水平,提高职工凝聚力和公司竞争力。”

    对于公司而言,实施员工持股计划往往透出看好公司前景的信号,经常带来公司股价的上涨。而公司开展员工持股计划,可以为公司提供新的市值管理模式,有利于上市公司更好地开展市值管理工作。”

    说完看了看员工们继续道“公司实行股权激励对公司的好处是减少了公司的薪酬压力。公司对员工的吸引力很大程度上体现在公司给员工能够给付的报酬上，公司给付员工的薪酬越高，对员工的吸引力也就越大。但是给付员工的薪酬越高，给企业带来的现金压力也就越大。如果通过授予员工股权，而不是纯粹给付现金作为薪酬手段，就可以在保证员工薪酬不变，甚至增加的情况下，还能降低公司的现金压力，这对公司的长远发展无疑具有积极意义。

    员工持股更可以增强公司与员工的凝聚力。公司与员工在通常状态下仅是用人单位与劳动者的劳动关系。员工来到公司工作无非就是打工挣钱，公司雇佣员工无非就是花钱买劳动。员工所关注的就是劳动付出能换回多少工资报酬；公司所关注的是支付工资买回的劳动值不值。公司与员工相互之间并无多少归属感，二者的凝聚力也是较弱的。但是通过股权激励的实施，员工成了公司的股东，公司与员工之间不再利益对立，二者的凝聚力无疑大大增强。

    对我们所有人的好处是有利于员工收入增长。股权激励实施后，员工的收入由单纯的工资报酬，改变为工资报酬加公司利润，员工的收入必然增加。

    另一个好处有利于员工树立主人翁的意识。股权激励实施后，员工由单纯的雇员，改变为雇员加股东，成了公司的所有者，公司发展的好与坏与员工自身利益之间的关系更加紧密，员工的主人翁意识必然大大增强。有利于和谐劳动关系的建立与巩固。股权激励实施后，员工由单纯劳动者变身为公司的劳动者加所有者，公司与员工的单纯对立状态必然弱化了许多，劳动关系也必然较前更加和谐。

    往大了说有利于社会和谐的稳定与进步。股权激励实施后，员工与公司之间的劳动关系和谐了，甚至员工与公司成为利益共同体，一荣俱荣、一损俱损，这必然也会衍生出社会关系的和谐。以后我们不用自己偷偷摸摸的私下买股票了，公司帮我们买还不用我们自己花钱，每年年底公司内的董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员和进入公司两年以上的员工都可以按照员工对公司的贡献度获得员工持股会买入的股票分红。”

    说完员工们同时鼓掌，朱丽娟放下演说稿看向叶小刚低声笑道“老板还有什么补充的吗？”

    “话都被你说完了，我还能说什么？”叶小刚无奈笑道“不过你说得比我说得好，不愧是名牌大学毕业的，牛！”

    朱丽娟脸上微微泛红，白了叶小刚一眼。失败的人生的重生2000年开始炒股

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